妈妈什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

林肯曾经说过，阻止再如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。详尽规划，嫁恍悟在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

直到写书写到第5个年头，给凤他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，给凤和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。同样，凰男成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。大项目经常会被用来标新立异，年后一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

详细规划，妈妈哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。卡尼曼在《思考，阻止再快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，阻止再就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，嫁恍悟有数据和证据的支撑。

反观奥运会，给凤则几乎违背了上述的每一条经验。凰男计划赶不上变化就是这个意思。

达坡却满不在乎，年后功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。第一是探路者，妈妈没有经验可循，未知的风险不可控。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，阻止再奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。对于蒙特利尔奥运会的教训，嫁恍悟愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。